Skip to main content
Lider

Jak wdrożyć nową osobę w zespół? 10 zasad współpracy

Emin Akdogan2025-11-255 min read

Poprzednio mówiliśmy o tym, kim jest prawdziwy lider i jaka jest jego filozofia.  Dziś przechodzimy do czystej praktyki. Jak konkretnie zająć się nową osobą? Jakie zasady ustalić? I co zrobić, żeby jej startowy entuzjazm nie wypalił się po dwóch tygodniach?

Pokażę Ci mój sprawdzony system, który buduje zaangażowanie i samodzielność od pierwszego dnia.

Kluczowa lekcja: Nigdy nie mierz ludzi swoją miarą

To jedna z najważniejszych rzeczy, jakich nauczyłem się w tej branży. To, co dla Ciebie było łatwe, dla kogoś może być barierą nie do przeskoczenia.

Każdy człowiek jest na innym etapie życia, ma inne lęki, motywacje i potrzeby. Dlatego wprowadzenie nowej osoby wymaga od nas ogromnej uważności i empatii. Twoim zadaniem jest dawać jej dokładnie to, czego potrzebuje na danym etapie – ani mniej, ani więcej. Celem jest podtrzymanie jej entuzjazmu startowego i wyposażenie jej w niezbędne narzędzia.

Emocje z krótkim terminem ważności

Kiedy zaczynamy działać w marketingu sieciowym, robimy to pod wpływem emocji. Jesteśmy zainspirowani, porwani wizją. Emocje są naszym paliwem na start. Ale musisz wiedzieć, że szybko się wypalają.

Zapamiętaj: emocje startowe nowej osoby mają ważność maksymalnie tydzień, dwa. Jeśli w tym czasie nie pomożesz jej osiągnąć pierwszych, małych sukcesów, jej zapał zgaśnie.

Tylko małe sukcesy produkują kolejną dawkę energii do dalszego działania. Dlatego czas to klucz – musisz jak najszybciej przełożyć ten początkowy entuzjazm na konkretne, namacalne rezultaty.

10 reguł gry: ustalenie fundamentu współpracy

Zanim zaczniecie działać, usiądźcie i ustalcie jasne reguły gry. To buduje wzajemny szacunek i sprawia, że obie strony wiedzą, czego mogą od siebie oczekiwać.

Oto zasady, które ja zawsze ustalam:

  1. Zasada Czasu — Daję Ci swoją największą wartość — swój czas. Tego samego oczekuję od Ciebie. Jeżeli ja jestem dostępny, chcę, żebyś i Ty był dla nas dostępny.
  2. Zasada Zaangażowania — Daję Ci swoje pełne wsparcie, niezależnie od tego, na jakiej randze jestem. Najpierw ja daję — potem wymagam. Nigdy odwrotnie.
  3. Zasada Szacunku — Szacunek do siebie nawzajem. Do swojego czasu i do swoich lepszych i gorszych momentów.
  4. Zasada Prawdy — W naszej współpracy nie ma miejsca na półprawdy. Jeżeli czegoś nie zrobiłeś, powiedz wprost: „Nie chciało mi się, odpuściłem.” To jest o wiele lepsze niż wymówki.
  5. Zasada Działania na 100% — Robimy wszystko, co się da. Nie po łebkach, nie byle jak. Dowożenie rezultatów jest naszym wspólnym obowiązkiem.
  6. Zasada Odpowiedzialności — Jeżeli coś deklarujesz, dowozisz to do końca. Twoje słowo ma wartość. Na tym polega zaufanie w biznesie.
  7. Zasada „Biznes zaczyna się od Ciebie w dół” — To Twój biznes i Twoja odpowiedzialność. Ja Ci pomagam, ale to Ty budujesz swoje wyniki.
  8. Zasada „Nie mierz innych swoją miarą” — Twoim zadaniem nie jest tworzenie kopii siebie, tylko pomoc drugiej osobie w budowaniu jej własnej, unikalnej ścieżki.
  9. Zasada Trzech Szans — Zawsze daję i wymagam. Jeżeli trzy razy mnie zawiedziesz, czwartej szansy już nie ma. Biorę kolejną osobę do współpracy.
  10. Zasada Wspólnej Pracy w Terenie — Od początku ustalamy bliski i daleki cel. Wybieramy konkretne dni na działanie. Lider wchodzi w teren razem z nową osobą – ale nie po to, by robić coś za nią. Lider wspiera, pozwala jej popełniać błędy i tłumaczy kontekst sytuacji na bieżąco.

Dowiedz się więcej

W pełnym materiale wideo dzielę się:

  • Moim sprawdzonym systemem, jak wykorzystać energię nowej osoby, aby nie wypaliła się po dwóch tygodniach.
  • Wszystkimi 10 zasadami gry – precyzyjnym kodeksem współpracy, który buduje profesjonalizm i wzajemny szacunek.
  • Strategią neutralizowania pułapek Syndromu Dobrej Cioci (wyręczania) i Syndromu Wolontariusza (nadopiekuńczości).
  • Pełną lekcją o ,,dacie ważności” zaangażowania
  • Refleksją, dlaczego nie możesz pomóc wszystkim i musisz skupić się tylko na tych, którzy naprawdę tego chcą.

Pamiętaj, że od Twojej postawy biznesowej zależą dalsze działania ludzi. Twój zespół duplikuje wszystko – zarówno Twoje dobre nawyki, jak i złe przyzwyczajenia. Choć jego członkowie technicznie rejestrują się w firmie, prawda jest taka, że zapisują się do Ciebie. Kupują Ciebie – Twoją wizję i to, kim jesteś. Jeśli kupią Ciebie, kupią wszystko.